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行政部2011年工作总结和2012年度工

2018-10-30 12:20:23

行政部2011年工作总结和2012年度工作计划

标题:行政部2011年工作总结和2012年度工作计划

一、2011年度工作总结 2011年,行政部在公司领导的支持下,紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,起到了承上启下、协调各方的中心枢纽作用,并通过在落实工作的过程中,充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,除了要熟悉业务外,还要负责具体的工作。现将一年来的工作情况总结如下: 1、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,做到了员工人事档案、培训资料、公章管理等工作的规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的文件做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 2、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心是搞好服务, ……(省略727字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:行政部2011年工作总结和2县行政执法局2011年工作总结和2012年工作安排的情况汇报县统计局二ο一一年度工作总结和2012年工作计划区农委10月份工作总结和11月份工作计划物价局2011年纪检监察工作总结和2012年工作安排乡2011农村基层党组织建设工作总结和2012年工作打算发改局近五年工作总结和2012年工作要点统计局2011年度工作总结和2012年工作计划2012年行政部工作计划海关2011年工作总结和2012年工作打算政务服务管理办公室2011年工作总结和2012年工作计划经济发展与投资促进局2011年工作总结和2012年工作计划交通运输局2011年纪检监察工作总结和2012年工作计划农林水局2011年工作总结和2012年工作计划工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 2、人力资源招聘与配置 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、行政部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成公司领导的共识。2012年各个部门应保证每月人员的流动性不超过15%。 3、员工的培训与开发 培训不仅是员工追逐的个人目标,也是企业培养人才的。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是行政部本年的培训目标。通过各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目培训、档案管理培训、企业管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 4、建立真正以人为本的企业文化 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成终协作。行政部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。另外,通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。那么,如何提高员工的凝聚力呢?结合近3年来的实际情况,除了从收入、工作满意度、亲和力、个人发展和绩效考核等方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。 5、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构 对于公司来说,薪酬就像一把双刃剑,制定得当就能留住人才, 而制定不当就会给企业带来危机,人心涣散,所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感! 2012年,行政部将在公司领导的同意下,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范。 6、员工福利与激励 考虑到公司的现况和结合员工的要求,过年过节发放礼品或小额奖金。季度员工评选与表彰、年度员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。 由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励都需要公司领导终核准,福利与激励政策一旦确定,行政部将执行落实到位。 部分激励措施建议 给员工一个发展的空间和提升的平台。 当公司出现管理岗位空缺的时候,可以考虑从内部提拔,使员工有了向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在公司内营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员 ……(未完,全文共3402字,当前只显示1890字,请阅读下面提示信息。收藏行政部2011年工作总结和2012年度工作计划)上一篇:2011年领导班子民主生活会汇报材料下一篇:2011年禁毒宣传工作总结相关栏目:政府行政工作体会工作总结工作汇报年终总结个人总结计划规划

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